会开公司的人,觉得开公司投资、请人、做事很简单;不会开公司的人,觉得业务难开发,人难请,管理跟不上……
那么,作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢?财税小编就给大家好好讲讲。
你该准备些什么?
你适合自己开公司当老板吗?如果适合,下一步应该做什么?要回答这两个问题,你应该对自己有全方面的认知。
01.对自己有充分的了解
首先是自己的心态,想通过创业迅速致富的人不适合创业。
创业是个长期的过程,急于求成,为了赚钱而创业的人很难在创业初期艰难的时侯坚持下来,这基本上已经成了创业失败的普遍定律。
其次评估自己可以冒多大的风险。创业永远与风险共存,企业成败除了人力以外永远有机会在左右。觉得自己只许胜,不能败的人不能去创业。
后自己的长项和软肋。马云说,如果你觉得自己什么都行,什么都会,那么问题肯定就会来了。的确,没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。如果你有技术,你则需要会营销,有资源的合伙人,反之亦然。
02.找到志同道合的人一起创业
很多小公司常会犯这样的错误,人还没有找齐,就开始创业。
一个人就开始创业,这样的失败率高达99%;
夫妻朋友创业或2个人一起创业,相对比较好,但是千万别发什么矛盾,不然很难调解,只分一分二。
三个或多个人创业,但是一定要设计一个合理的股权机制,包括进退制度、分红约定、让员工入股,吸引顾客占股,让投资入股。
03.合适的启动资金
至于资金,我之所以说合适的启动资金,是因为这是需要创业者通过自己能负担的资金,自己项目的含金量,与能找到的风投相平衡的。
随着企业的发展,后期得到的风投数额也是不容易预估的。
开公司的详细流程、基本步骤是什么?
步:企业核名 公司名称一般由四部分组成:行政区划、字号、行业(非必填项)、组织形式。
如何提高核名通过率? 公司字号一般以3到4个字为佳,2个字的核准难度较大,另外建议公司核名时多提交几个备选字号(一般为3-5个,多多益善),提高通过率。
第二步:提交材料
可选择线上和线下两种方式进行资料提交,线下提交前可提前在工商网上进行预约,需5个工作日左右(多数城市不需要提前预约)。
第三步:领取证照
法定申请材料经审查核准通过后,可以携带准予设立登记通知书、本人身份证原件,到工商局领取营业执照。
第四步:刻章 拿到营业执照后,需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件,到指定部门进行刻章备案。法定代表人不能亲自到场领取的,还需携带一份由法人亲自签字或盖章的“刻章委托书”前往领取。
领取到的公司印章包括:公章、财务章、合同章、发票章、法人代表人名章。
你需要避开哪些坑?
创业路上布满荆棘,一不小心就可能踩空,随时带你陷入万丈深渊。创业开公司常见的几个坑包括:
坑1:注册资本坑
2014年新公司法将注册资本实缴登记制改为认缴登记制,放宽注册资本登记条件。
公司股东可以自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等,并记载于公司的章程。
认缴登记制不需要占用企业资金,可以有效提高资本运营效率,降低企业成本。
此时,可能很多人觉得注册资金就多写一些,反正不用真缴,动不动5000万、1亿,还可以显示公司实力雄厚,有面子。请注意,认缴并不等于不缴!公司清算的时候一定要见到钱。
坑2:一人公司坑
常见公司类型主要有有限责任公司、个人独资公司、合伙公司以及股份有限公司等类型。
有限责任公司是现实经济活动中常见、大量的企业组织形式,以认缴的出资额为限承担有限责任。而普通合伙公司和个人独资公司要对公司债务承担无限连带责任。
如果独资公司以后要变为多股东则需要公司改制,改制就是由独资公司变成有限制责任公司,相当于直接把公司注销,而且还需要登报纸说明。
除非万不得已,谨慎注册一人有限公司。
它虽然是有限公司,但面对公司债务,可能承担连带清偿责任,即便是公司转让后,原股东如不能举证证明出让前公司财产独立于其个人财产,债权人有权要求原股东承担连带清偿责任。坑3:商标坑
创业者辛苦苦苦创业,把产品和品牌做出了一定度,忽然有接到律师函:你的产品涉嫌品牌侵权,这对创业者来说一定是个噩梦。
你肯定听说过搜房网,搜房网运营近十年已经打下了非常深厚的品牌基础。而搜房网的商标被另一房产企业抢注,搜房运营七年之后商标使用权被判给了这家房产,搜房网**改名房天下。房天下你听说过吗?
对于做自媒体人来说,公众号名字被抢注成商标,迫不得已改名字也一定是一个噩梦。忘记注册商标是很多创业者容易忽视但是后果却很严重的大坑之一。
坑4:股权结构坑
早期项目的合伙人基本上都是亲戚、同学、朋友,一般都想开始股份多点少点都没关系,先把事情做起来再说,可往往能共苦不能同甘。
因为股权结构的不合理导致分家的案例实在不少,从万通六君子到中国合伙人、再到西少爷分家等等,每个案例都在告诉我们什么样的股权结构是坑。股权结构容易出现的坑有以下几个:
1.创世人股权构架,容易出现问题的股权结构是,五五分和三三四,这种结构当出现分歧的时候谁也做不了主,这就尴尬了。
2.早期骨干没有期权导致人才流失。现在互联网公司的竞争已经是人才的竞争了,公司员工管理制度也逐渐转变为合伙制,没有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易导致骨干员工离开。
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